面对新时代新要求的诸多挑战,面对百舸争流的市场竞争,面对企业发展的现实需求, 平原化工始终把集团公司“在全省化工转型发展上蹚出一条新路来”作为历史使命，紧紧围绕集团公司“双18字”要求和精益思想指导下的“算账”文化，统一思想，凝心聚力，开启新征程、展现新作为，激发全员活力，以久久为功、敢为人先的理想信念,狠抓产、供、销、人、财、物管理，算好生产经营精细账，为公司高质量发展保驾护航。

算好精细账，狠抓安全管理是前提

 安全是最大的效益。抓好安全是一切工作的前提和基础。“基础不牢，地动山摇”，只有把“安全第一”当作首要的价值取向，摆正安全与生产、安全与效益的关系，才能把安全工作抓好抓实，其他指标才有可能完成。

 公司以安全一号文为统领，围绕“1356”安全工作措施，用好“131”工作方法，针对装置老旧现状，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”原则，完善“双体系”管理要求，开展风险分级管控和隐患排查治理，实现企业安全“全程风险管理”模式，确保安全管理每一环节都夯实有效。人人签订安全责任状，通过“人人肩上扛指标、责任落实到岗位”进一步提升全员安全责任意识，层层强化落实安全责任，坚持目标导向、问题导向、结果导向，每月发动全员主动深入现场围绕设备、工艺、电气、仪表、消防等开展专业化安全检查，以八大作业票证、外来承包商及检维修环节检查为工作内容，重点对安全联锁、重大危险源、隐患排查以及生产班组安全生产过程进行查缺补漏，持续抓好专业专项安全管理、承包商管理、特殊作业和检维修环节管理，确保了整改合格率达100%，实现了安全生产标准化动态达标，真正做到了为落实精益思想指导下的“算账”文化保驾护航。

算好精细账，抓好“产供销”是根本

 精益求精是提质增效之根本，只有聚焦产供销关键环节，优化产品结构，延伸产业链，才能实现公司健康持续、快速发展。公司在生产、供应、销售等方面抓住市场机会，对标先进、提高标杆，建立层层分解落实的精益管理责任制，持续深化精益管理，培养精益习惯，真正实现了具有公司特色的精益思想指导下的“算账”文化。

 凝心聚力把好生产“增产降耗”关。公司持续完善“一岗双责”制度，建立“工作一线法”“领导干部包保”等制度，激励干部职工主动深入一线排查治理隐患，解决生产经营中的堵点难点，保证现有设备的“安稳长满优”运行；以“先进个人”“安全标兵”、技术攻关、“人人可降本，人人可创效”等活动为载体，开展争先创优系列活动，聚焦成本管控，算生产工艺账、算开源节流帐，在生产煤耗、用电管理、用汽管理等关键环节下真功夫，将主要生产指标控制在较优范围，将旧装置功率挖潜到极致，保证了设备满负荷，低消耗，效益最大化运行；充分发挥职能部室专业专项作用，进一步完善《契约考核兑现实施办法》，将产量、消耗、安全、非计划停车等指标与分厂当月工资总额挂钩，调动了干部职工增产降耗积极性，实现了生产全过程“算账”文化的落实落地。

 1-11月份，公司共计完成氨醇氨醇51.48万吨，完成1-11月份计划的101.8%；尿素完成62.58万吨，完成1-11月份计划的103.55%，为高效冲刺全年生产任务目标和2022年安全生产提供了可靠保障。

 多措并举把好“供应”关。通过对标考核降本增效。供应部从内部对标开始做起，狠抓一般采购降本、单一来源降本、年度协议降本、预判价格趋势降本、减少无效库存降本、其他措施降本等六个方面，截止11月份，共实现采购降本115.25万元。仓库构建无动态物资使用共享平台，通过内部使用、内部转让、外部出售、报废处置等有效手段，截止11月份，共盘活无效库存74.63万元。

 通过预判市场形势降本增效。针对今年煤炭价格上涨情况，准确预判煤炭价格走向，在价格暴涨前及时增加库存，创造经济效益约1150万元。通过年初价格谈判，集装箱租赁费较2020年同期降本10.07万元；短途运输费较2020年同期降本6.97万元，在保障供应的同时打赢了降本增效阻击战。

 盯紧市场动向把好“销售”关。销售部积极组织销售人员深入学习业务知识，确保在完成销售任务的同时，不断强化销售团队建设。加强管理，利用早点名时间，组织业务员分析市场情况、制定销售方案，关注尿素出口信息及国际市场动态，不断根据市场动态调整销售思路，制定当日销售价格、收款数量。

 同时进一步拓展市场渠道，积极维护客户。一是持续扩大甲醇、液氨销售半径的同时，克服困难增加高附加值化肥的差异化生产，针对季节性农业用肥市场，推出新型高效肥料。1-11月份通过销售大颗粒、多肽尿素、黄腐酸等高附加值差异化产品，为公司增收近980万元；通过自采吨包、销售吨包尿素或客户自带包装的裸肥等措施，增收近500万元。二是结合公司甲醇、液氨库容较小的现状，紧贴市场行情，合理控制库存，保证生产安全正常运行。并组织销售部业务人员积极联系业务，加大铁路发运力度，推进物流发运进度。三是现场保管人员积极协调供需关系，做到发货及时，实现产品全产全销，确保了效益最大化。

算好精细账，抓好“职能部室”是保障

 职能部室作为公司横向联系、上下贯通的纽带桥梁，是算好精益账的关键。公司充分发挥职能部室领导监督作用，积极向平原县人社局争取，在公司全面推行企业新型学徒制，共为具备中级工技能的焊工13人，电工60人，钳工91人递交了申请材料，此次新型学徒制培训一是免费将164名中级工在一年期限内提升为高级工，二是公司可以获取约40余万元的政府专项补贴，为公司增收创造了条件。公司加强财务管理，通过办理通知存款、大额存单、代理贴现业务等，增加利息收入260余万元；通过采取收取承兑补差，节约财务费用0.78万元，为公司落实精益思想指导下的“算账”文化起到了助推作用。

长路漫漫，道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。平原化工全体干部职工不忘“来时路”,走好“脚下路”,坚定“未来路”,始终以“雷霆起于侧而不惊，重压及于身而不避，艰险横于前而不退”的决心和气概，算好生产经营精细账，解决好公司生产经营发展中的突出矛盾和问题，应对好前进道路上的重大风险挑战，擘画高质量发展新蓝图。（文/王静 杜秀玲  王晓雷  肖恩双）

责任编审：石志明

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